Бывшая шоколадная фабрика стала модным местом для тусовки айтишников
Великая «Октябрьская» эволюция. Юноши с айпадами, спрятанными в хлипких рюкзачках, замотавшись от ветра в акриловые шарфики, спешат морозным утром на бывшую шоколадную фабрику на Берсеневской набережной. Весь уикенд 11 и 12 февраля в бизнес-инкубаторе Digital October — «рабочие выходные» Harvest. Потенциальные «цукерберги» представляли свои IT-проекты инвесторам. Накануне этого долгожданного события айтишники собрались на poSEEDelki, где в отсутствие строгих экспертов можно чужие проекты посмотреть и свои показать. Корреспондент The New Times присоединилась к посиделкам
Из трех с лишним десятков участников последних посиделок шанс обкатать на публике свои стартапы получили лишь пятеро. Каждому счастливчику назначили модератора. Остальных участников разбили на пять групп по пять человек. Автор излагает модератору суть своей идеи и отходит в сторонку. Модератор пересказывает идею группе, группа делится с модератором своими соображениями насчет усовершенствования проекта. Потом к модератору подходит новая группа, он снова рассказывает. На этом этапе участники общаются только внутри своих пятерок. Затем автор возвращается к своему модератору, выслушивает в его пересказе чужую критику. Наконец, беготня вокруг модераторов заканчивается, все рассаживаются, и автор презентует обогащенный идеями присутствующих стартап — на этот раз перед всей аудиторией.
Никита Мещеряков (на фото — крайний справа) убеждает экспертов в реальности своего замысла
 |
| Артур Ханнанов задумал портал
для поддержки малого бизнеса |
Первый выступавший «цукерберг» Никита Мещеряков, на вид 20 с небольшим лет, поделился замыслом интернет-магазина по продаже отпечатков произведений начинающих художников и фотографов. Нужны деньги для старта, а дальше само пойдет. По его мнению, покупать постеры будут за тысячу рублей и выше. Парню явно не хватает жизненного опыта — знатоки тут же сообщили ему, что за такие деньги можно купить оригиналы.
Следующий стартапер, столь же юный Артур Ханнанов, задумал портал для поддержки малого бизнеса, и его единственная, как он думает, на сегодняшний день проблема — найти источник финансирования. Артура забросали вопросами, суть которых сводилась к одному: чем его продукт будет отличаться от сонмища существующих порталов для поддержки малого бизнеса? «Предложи уникальный контент, уникальную услугу, и мы тебя бесплатно прорекламируем через соцсети», — кричали с мест ребята. Насчет финансирования никто ничего дельного не подсказал.
Еще один юноша, Виталий, изобрел онлайн-калькулятор калорий — для тех, кто трепетно следит за своим весом. Знатоки тут же подсказали, что в интернете таких проектов можно найти штук двадцать. Несмотря на это, идея так вдохновила собравшихся, что они забросали Виталия советами. Самыми ценными из которых были выйти за рамки «диетического» сервиса и продвигать его в медучреждения, фитнес- и спортклубы.
Довольно скоро стало понятно: чтобы участие в посиделках и марафоне Harvest имело смысл, недостаточно держать в голове (а желательно еще и на наглядных носителях) свой интернет-проект. Надо уметь изложить его суть на особом языке, составленном из английских бизнес- и IT-терминов на русской синтаксической платформе. Здесь все так разговаривают, даже когда описывают идеи, незатейливые, как игра в ладушки.
Один из участников посиделок, «возрастной» суровый гражданин, категорически отказавшийся называть свое имя, нашептал: «Привадили мальчишек, которые после института на работу не могут устроиться, и пасутся здесь каждый день. Проекты у них! Курам на смех. Мечтают о дураке с толстым кошельком, который оплатит их фантазии. А дураков нет».
„
Digital October — вовсе не то место, где деньги дают. Искать инвесторов имеет смысл по другим адресам
”
 |
| Идею Владимира Гарифуллина
не поняли, но наградили аплодисментами |
poSEEDelki, как и Harvest, организовывает GreenfieldProject — проект, помогающий стартаперам создать свой бизнес. Digital October — это лишь площадка для встреч и обсуждений. Хотя «Октябрь» и сам периодически устраивает «ивенты» (события), призванные помочь инициативным айтишникам обкатать проекты, найти инвесторов и открыть стартапы. Но не следует воспринимать глагол «помочь» в финансовом смысле. Удачно соединить идею с финансированием — это удел единиц. В распоряжении сотен или даже тысяч — лекции экспертов, мастер-классы и круглые столы. Или просто возможность пообщаться с собратьями и рассказать им о себе.
Но неужели лишь ради того, чтобы обеспечить приятное времяпрепровождение «мальчишкам», существуют эти 4 тыс. кв. м площади в центре Москвы?
По словам гендиректора Digital October Дмитрия Репина, деньги на содержание технопарка поступают от сдачи помещений для «ивентов», сервисные службы центра предоставляют платные услуги по технологическому обеспечению мероприятий, в частности телемостов. Есть и офисы в аренду, но арендаторов, признается Репин, мало. «Хотелось организовать что-то вроде места тусовки для айтишников, где они могли бы свободно общаться друг с другом и с предпринимателями, — объясняет гендиректор. — Мы не охотимся за начинающими стартаперами. Когда я руководил похожим бизнес-инкубатором в Высшей школе экономики, там перед нами стояла цель привлечь как можно больше людей. Здесь — как можно больше профессиональных людей».
И такие есть. Самым счастливым человеком на посиделках оказался вполне взрослый Дмитрий Валетин. Он разработал приложение для соцсетей — симулятор, с помощью которого автомобилист может отшлифовать навыки парковки. «Я профессиональный программист, пришел просто с идеей, может, посоветуют что-нибудь ценное, — поведал Дмитрий. — Идея родилась, когда я наблюдал, как паркуется жена». За час «обкатки» в щедрой на добрые советы аудитории утилитарный симулятор вырос до насыщенного игрового продукта.
«Очень доволен, просто в восторге! — светится автор. — Даже не ожидал, что уйду отсюда с таким количеством толковых советов: управлять с помощью одной кнопки, записывать процесс и выкладывать в сеть, давать на выбор марки автомобилей. Целая система, как поднять самооценку блондинке за рулем!»
А самым несчастным выглядел математик Владимир Гарифуллин. «Я давно задумывался над тем, как помочь людям экономить ресурсы, — Владимир начал издалека, — в самом широком смысле: энергии, времени, человеческого здоровья. Я предлагаю телематическую платформу, которую можно использовать где угодно — в медицине, ЖКХ, на транспорте, в сити-менеджменте. Это универсальное решение для оптимизации и снижения затрат в любой сфере деятельности. Непосредственно мой продукт — это комплекс технических средств и программное обеспечение…»
Реакция аудитории на речь Владимира оказалась кислой. Собравшиеся явно не понимали, несмотря на все усилия докладчика, что такое «телематическая платформа», и оттого злились, хотя чуяли в замысле нечто грандиозное. «Вы должны научиться за полторы минуты объяснить суть дела так, чтобы всем все стало ясно, — раздавалось с мест, — вы грузите терминами. Мы не понимаем, что конкретно вы продаете. Как это работает на практике!»
Легко им, изобретателям счетчиков калорий… Время на вопросы и ответы вышло, а они так и не постигли великого замысла Владимира. Но не испорченные инвестициями стартаперы — люди благородные. Когда пришло время выбирать лучший проект путем голосования аплодисментами, Гарифуллину хлопали дольше всех — почти минуту. Он выиграл. Но и это не подняло ему настроения. «Ничего особенного я от этого мероприятия не ожидал и ничего не получил, — включил скепсис Владимир, — пришел сюда из любопытства. И вообще у меня не стартап, а работающий проект. Есть предложение купить на него авторские права, но я не хочу, потому что никто не понимает…»
 |
Digital October — не канонический бизнес-инкубатор. Скорее клуб, где помимо «нетрудоустроенных мальчишек» встречаются весьма значимые фигуры. Например, президент Дмитрий Медведев. Здесь проходят заседания комиссий по инновациям с его участием. Собственно, Digital October был основан в конце 2010 года в рамках объявленной Медведевым стратегии модернизации как первый в России частный технопарк. Его основателем и совладельцем стал миллиардер из списка Forbes, венчурный инвестор Михаил Абызов, которому президент и вероятный будущий премьер поручил отвечать за онлайн-проект «Большое правительство».
При этом Digital October — вовсе не то место, где деньги дают. Искать инвесторов имеет смысл по другим адресам. Есть специализированные сайты с двумя основными разделами: «ищу деньги» и «ищу проекты». Есть венчурные фонды, есть «бизнес-ангелы», которые занимаются поиском и продвижением идей, — пишите, звоните и обращайтесь. Но предварительно научитесь в Digital October, как с этими инвесторами разговаривать.
Неудивительно, что авторы наиболее убедительных проектов приходят в Digital October не столько за деньгами, сколько за интеллектуальным опытом. Тридцатилетний Вадим — уже состоявшийся бизнесмен, владеет сетью продуктовых магазинов в родном Новосибирске, запустил два стартапа и теперь работает над третьим. Часть требуемой суммы у него уже есть.
«Мой проект называется presentarium, это программное обеспечение для медиапрезентаций. Есть программист, разрабатывается прототип (демонстрационная часть продукта). Наша программа предлагает не столько рисование, сколько сценарий презентации. Это скорее помощник, наставник организатора презентации. Готов бизнес-план — на два года надо $3 млн, на ближайшие восемь месяцев — $600 тыс., — рассказывает Вадим. — Я заказывал исследование, и оно показало, что на этот продукт будет спрос. Инвестор найдется — у меня сомнений нет. Конкуренты фактически отсутствуют — пока что в этой сфере много незаполненных ниш».
Интерес к площадке Digital October он объясняет так: «Как пользователь, я хорошо понимаю, что нужно. Но у меня нет технического бэкграунда. Не хватает практики устной презентации. Возможно, кто-то подскажет идеи в развитие проекта».
Пар от котла
Digital October как частный технопарк готов вкладывать средства в стартапы. Но при этом не слишком рассчитывает на свою «паству».
«Мы готовы поддерживать стартаперов. Создали два фонда, — говорит Дмитрий Репин. — Один для инвестирования в проработанные проекты, он уже финансирует два проекта. Другой — для стартапов, находящихся на ранних стадиях. Там пока никого… Да, мы варим большой котел идей, но нас интересуют только самые ценные люди и самый интересный контент. Мы не ставим цели следить за судьбой проектов, которые обсуждаются в этих стенах. Количественно оценить КПД нашей площадки невозможно. Мы не бьемся за прибыль, а создаем среду для инноваторов. Как люди воспользовались этой возможностью — их дело».
Тем временем инвесторы сбиваются с ног в поисках стартапов, достойных того, чтобы в них вложиться. «За прошедший год мы перелопатили неимоверное количество — 580 бизнес-моделей, но на выходе у нас получилось всего-навсего 12 проектов, — рассказала на состоявшемся в конце декабря мероприятии Feedback директор по развитию бизнеса венчурного фонда Fast Lane Ventures Татьяна Цветкова.
От технопарков, подобных Digital October, можно было бы ждать большей активности, считает управляющий директор инфраструктурных проектов «Роснано» Евгений Евдокимов: «Команда технопарка должна брать свежие идеи, результаты фундаментальных исследований, помогать проекту запустить процесс коммерциализации. Молодой человек, выпускник вуза, должен чувствовать себя круто, находясь здесь. В красивом и интересном месте приятно начинать свой путь в качестве специалиста».
В Digital October красиво, интересно и «круто». Это, если так можно выразиться, атмосферное место. На это ощущение работают серьезные инвесторы и эксперты мирового уровня, которые время от времени читают здесь лекции и дают мастер-классы. Благодаря таким «ивентам» статус площадки растет день ото дня. 4 февраля, к примеру, в Digital October прошел специальный день «Форума Россия-2012» — обсуждали инвестиции в кино, телевидение и онлайн-медиа. Глава российского Disney Марина Жигалова-Озкан заметила, что в 2011 году Россия стала страной № 1 в Европе по объему сетевой аудитории, а в наступившем году интернет-потребителей станет 70 млн человек. Это означает, что тусовка на шоколадной фабрике юношей с айпадами в рюкзаках станет еще многолюднее.
Digital October — первый в России частный центр инновационных технологий и технологического предпринимательства. Площадка основана структурами 39-летнего бизнесмена Михаила Абызова (993-е место в списке миллиардеров Forbes 2011 г., состояние — $1,2 млрд): группой Ru-Com и венчурным фондом Bright Capital. Расположен на территории бывшей фабрики «Красный Октябрь». На площади 4 тыс. кв. м находятся учебный центр, конференц-залы, бизнес-инкубатор, офисы, рекреационная зона для делового и творческого общения. Digital October сдает в аренду помещения Центру инноваций PwC, а также известным венчурным фондам: Kite Ventures, AddVenture и Foresight Ventures. Сотрудничает с ведущими венчурными компаниями из России, Европы и США, включая Tomorrow Ventures, Trident Capital, DST, Raine Capital, Garage Technology Ventures. Совокупный объем инвестиций в высокотехнологичные венчурные проекты на базе Digital October планируется довести в 2012 г. до $300 млн.
В подготовке материала принимал участие Василий Гришин
Tweet
