Бегство нерезидентов. Бельгийская банковская группа КВС объявила о том, что продает свою российскую розничную «дочку» — Абсолют Банк. За последние полтора месяца это уже пятый иностранный банк, который сворачивает свою деятельность в России. А за полгода таких беглецов набирается не менее десятка. Почему западным кредитным учреждениям стало здесь неуютно — заинтересовался The New Times
Наиболее решительный шаг сделал Рабобанк — российская «дочка» голландской Rabobank Groep NV. Он вернул Банку России свою лицензию, которая была аннулирована с 17 февраля. Это добровольное расставание иностранного банка с российской лицензией — уникальный случай: ведь она стоит не один миллион долларов и ее можно было бы продать вместе с банком. Однако, как объяснили The New Times в пресс-службе Рабобанка, речь о продаже банка (237-е место по размеру капитала в рейтинге «Интерфакса» на 1 января 2011 года) не идет: он сохранит здесь свое представительство. «Наш российский офис является представительством для голландских клиентов, занимающихся бизнесом в России. Что касается лицензии, то после долгих и тщательных размышлений мы приняли решение ее не использовать, поскольку в ближайшие годы приоритетными рынками по расширению нашей банковской деятельности для нас будут Китай, Индия, Бразилия и США», — сообщила представитель банка Манель Вриженоэк.
Однако даже «на холостом ходу» банк должен поддерживать оборот огромного вала документации, которую от него требуют российские регуляторы. Для этого банк содержит внушительный штат высокооплачиваемых сотрудников. В результате чистый убыток банка за 2010 год составил 54,6 млн рублей. Что же касается неофициальных версий сворачивания Рабобанком своей деятельности, то аналитик «Совлинка» Ольга Беленькая напоминает, что он был зарегистрирован 24 сентября 2008 года — через несколько дней после начала российского кризиса. Так что дело не задалось с самого старта. К тому же головной Rabobank Groep — крупнейший международный игрок на рынке агрокредитов. Но на российских просторах это направление практически монополизировано государственным Россельхозбанком: голландцам понадобилась пара лет, чтобы в этом убедиться.
Минус «Барклайс»
Чуть раньше голландцев, 15 февраля, о намерении продать свой дочерний банк в России, «Барклайс Банк», заявила известная британская банковская группа Barclays. По словам главы российского «Барклайс» Николая Цехомского, сделку планируется завершить до конца этого года. Боб Даймонд, один из руководителей Barclays, заявил: «В России мы решили сфокусировать наш бизнес на государственных организациях, больших корпорациях и международных компаниях и выйти из розничного бизнеса, где мы были неспособны конкурировать».
Любопытно, что решение о прекращении российского бизнеса британская финансовая группа принимает повторно: в кризис 1998 года Barclays закрыл российское подразделение, потеряв около £250 млн. Однако затем, в начале 2008 года, Barclays приобрел Экспо-Банк, замыкающий первую сотню российских банков, за $745 млн. Купив Экспо-Банк, британские акционеры долго не могли определиться с его стратегией: рассматривался вариант развития на его базе универсального банка, затем — розничного, позже было решено сосредоточиться на премиум-сегменте. В 2010 году британские акционеры решили поменять менеджерский состав «дочернего» банка: председателем правления стал бывший финансовый директор ВТБ Николай Цехомский. Ему и его команде пришлось исправлять финансовое положение банка, ухудшившееся в кризисный период. По словам Цехомского, порядка 30–40% корпоративных кредитов в кризис пришлось реструктурировать, часть из них впоследствии была списана. Но это не решило всех проблем банка. «Пожалуй, британская группа чрезмерно оптимистично оценила будущие перспективы российского рынка, — считает руководитель проектов консалтинговой группы «НЭО Центр» Евгений Трусов. — Несмотря на то что российский банковский сектор уже выходит из кризисного состояния, надежды на высокие прибыли, которые питали многие иностранцы, в том числе Barclays, не оправдались».
HSBC и другие
В конце февраля в банковских кругах заговорили о том, что одна из крупнейших в мире банковских групп HSBC намерена свернуть розничный бизнес в России. Притом что на нашем рынке HSBC присутствует с 1996 года, а ее российская «дочка» Эйч-эс-би-си Банк* * На 1 января 2011 года Эйч-эс-би-си Банк занимает 90-е место по активам (36,5 млрд руб.) и 65-е — по капиталу (7,3 млрд руб.), согласно рейтингу «Интерфакса». получила лицензию на работу со вкладами граждан в 2007 году. В самом Эйч-эс-би-си Банке слух не подтверждают: «Мы постоянно адаптируем стратегию нашего бизнеса, однако никаких решений о приостановлении деятельности какого-либо направления бизнеса на российском рынке принято не было», — сообщает его пресс-служба. Однако на рынке известно, что ключевые менеджеры Эйч-эс-би-си Банка уже ведут переговоры с другими работодателями.
Если слух подтвердится, HSBC пополнит список банков-нерезидентов, которые полностью или частично сворачивают свой бизнес в России. В середине 2010-го американский Morgan Stanley продал Городской ипотечный банк банку «Восточный экспресс». В декабре испанский Santander продал свою «дочку» тому же «Восточному экспрессу». Ранее о намерении продать российскую «дочку» заявил скандинавский Swedbank, теперь то же самое проделала бельгийская группа KBC.
Специалисты говорят о целой серии причин, которые привели к массовому бегству банков из России. «Многие иностранные банки столкнулись в ходе кризиса с трудностями на внутреннем рынке — в Западной Европе — и поэтому принимают решение оптимизировать свои затраты, в частности, выводя бизнес из России», — считает член правления КПМГ в России и СНГ Марк ван дер Плас.
Некоторым зарубежным банкам, лишь недавно начавшим работу с физическими лицами, просто не удалось существенно нарастить объемы, что сделало их бизнес здесь нерентабельным. «Банку, чья доля на рынке розничного кредитования сегодня незначительна, дешевле свернуть это направление бизнеса, чем развивать», — поясняет зампред правления банка «Ренессанс Кредит» Олег Скворцов.
Под пятой госбанков
Опрошенные The New Times эксперты сходятся в том, что еще один ключевой фактор, который подтолкнул иностранцев к бегству, — серьезное увеличение роли госбанков в российском банковском секторе. «Именно госбанки получили в дни кризиса колоссальную помощь за счет федерального бюджета, тем самым обеспечив себе доминирующие позиции на российском кредитном рынке. И сегодня ни о какой справедливой конкуренции с ними мечтать не приходится: все основные денежные потоки в России находятся под контролем госбанков», — утверждает Сергей Алексашенко, директор по макроэкономическим исследованиям ВШЭ.
Если до кризиса иностранные банки наперегонки бежали в Россию, рассчитывая на кредитный бум и высокие прибыли, то теперь российский банковский сектор перестал быть привлекательным объектом для прямых иностранных инвестиций. В период с конца 2003-го по конец 2008 года доля нерезидентов выросла с 5,2% до 28,5%, а затем к началу 2011 года она сократилась до 24,6%.
«Конечно, руководителям нашего банковского сектора можно утешать себя тем, что, мол, уходят слабейшие, — говорит Сергей Алексашенко. — Но стоит и задуматься о том, что вместе с нерезидентами из страны утекают возможности для внедрения передовых банковских технологий, тают надежды на повышение качества и снижение стоимости финансовых услуг для населения».
